Sobre o microbook
Índia está de volta! Com as eleições gerais do país em 2014 Resultando no governo por formaram um novo partido político, o Partido Bharatiya Janata, liderado pelo primeiro-ministro ideal para negócios, Narendra Kumar Modi, a maior democracia do mundo está mais uma vez nas mentes dos líderes empresariais das renovação do mundo over.The de interesse na Índia é ainda maior por causa do que está acontecendo na vizinha China. Por mais de trinta anos, a China foi o motor de crescimento para muitas empresas multinacionais ocidentais, mas a combinação de uma desaceleração da economia, aumento dos salários e aumentando o risco político tem a maioria das empresas que procuram a próxima China.No outro país está mais bem posicionada para desempenhar um papel that India.In do que a curto prazo, porém, a Índia permanecerá desafiando o mercado, com uma merecida reputação de corrupção, incerteza e burocracia stultifying. Esses obstáculos não são susceptíveis de ir embora em breve. No entanto, a Índia pode estar à beira de inédito growth.Can você dar ao luxo de esperar ou should você mergulhar neste mercado complexo hoje? O que isso realmente tomar para ganhar lá? Como executivos de lidar com a volatilidade da Índia, incerteza e intensa concorrência - e até mesmo prosperar a partir dele Ravi Venkatesan, o ex-presidente da Microsoft Índia e Cummins Índia, oferece conselhos de especialistas sobre como sua empresa pode superar os desafios do mercado indiano. Ele argumenta que a Índia é, de facto, um arquétipo é nações mais em desenvolvimento, muitos dos quais apresentam desafios semelhantes. Sucedendo na Índia é importante não só porque ele é um grande mercado, mas também porque é um teste decisivo para a capacidade da sua empresa para ter sucesso em outros mercados emergentes. Se você pode ganhar na Índia, você deve ser capaz de ganhar o anywhere.Hard Estes mercados são fronteira, defende Venkatesan, o obstáculo maior pode muito bem ser a cultura interna e mentalidade na sede de uma multinacional. A falta de vontade de fazer um compromisso de longo prazo ou para colocar adequadamente liderança confiança, combinada com a propensão para replicar rigidamente os produtos, modelos de negócios, e Que sistemas operacionais têm trabalhado em casa, muitas unidades para as empresas 'armadilha no meio do caminho.' Isso resulta na Índia frequentemente Não permanecendo um modo irrelevante pequeno contribuinte para o crescimento global da empresa e profits.Combining experiência pessoal e entrevistas em profundidade com CEOs e líderes seniores de dezenas de empresas - incluindo Microsoft, GE, JCB, Dell, Honeywell, Volvo, Bosch, Deere, Unilever e Nestle - Venkatesan mostrar-lhe como lidar com as mudanças políticas, a incerteza política e corrupção e prosperar na Índia. Ele; provar que você pode romper, mas é preciso um tipo muito diferente de liderança, a nível local e no corporativo Ambos headquarters.If você quiser ter sucesso no século XXI, você precisa ter sucesso em mercados emergentes. Este livro prático, escrito por um dos CEOs mais respeitados da Índia, dá-lhe as chaves para ganhar na Índia, outros mercados emergentes, e, de fato, a nível mundial.
